4月10日，四航局召開2025年第二季度安全、生產(chǎn)會議。四航局黨委書記、董事長李惠明，黨委副書記、總經(jīng)理方丘洚出席會議并講話，副總經(jīng)理李鵬舉主持會議，四航局在家領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

  會議通報了四航局2025年第一季度安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和技術(shù)管理情況，客觀分析了公司當(dāng)前及下一階段面臨復(fù)雜形勢和主要困難，并對第二季度安全、生產(chǎn)等重點工作進行部署；同時，對項目成本精細化管理成果進行了展示，選取三公司和一公司廣州片區(qū)市政工程聯(lián)合項目進行內(nèi)部交流。

  會議指出，四航局2025年一季度安全、生產(chǎn)體系運行平穩(wěn)有序。針對下一階段工作，會議強調(diào)要積極應(yīng)對市場新業(yè)態(tài)，積極加強生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)工作，全力沖刺完成上半年目標(biāo)任務(wù)，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

  李惠明針對下階段工作提出具體要求：一要全力開拓市場，以系統(tǒng)思維謀全局，以做強做優(yōu)主責(zé)主業(yè)的戰(zhàn)略定力，錨定市場經(jīng)營方向，深耕優(yōu)勢領(lǐng)域，落實重點項目工作清單，以全力之姿，打贏市場攻堅硬仗；二要加強成本管控，堅持一項一策，精準定位超支風(fēng)險點，構(gòu)建全鏈條成本管控體系，規(guī)范化、標(biāo)準化、精細化系統(tǒng)提升項目管理效益，讓 “降本增效” 成為全員共識；三要做實資產(chǎn)，加強應(yīng)收賬款、存貨、合同資產(chǎn)管理，降低資金占用、改善現(xiàn)金流，提升資產(chǎn)質(zhì)量、夯實財務(wù)根基；四要嚴格管控風(fēng)險，突出抓好安全環(huán)保、質(zhì)量、技術(shù)、合同與資金等全領(lǐng)域風(fēng)險防控體系，筑牢企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展根基；五要加強作風(fēng)建設(shè)，認清形勢強根基，適應(yīng)變革勇?lián)?dāng) ，率先垂范，奮發(fā)有為，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

  方丘洚強調(diào)：一要緊盯拓市場，將市場經(jīng)營當(dāng)作頭等大事，聚焦主責(zé)主業(yè)，全力攻堅拼市場，穩(wěn)住發(fā)展大盤；二要加強生產(chǎn)目標(biāo)落實，圍繞“一利五率”，狠抓項目生產(chǎn)計劃執(zhí)行與施工資源落實，力爭超額完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；三要抓實高質(zhì)量項目管理，聚焦全生命周期，突出穿透式目標(biāo)管理，深化“三鏈融合”，嚴控合同合規(guī)風(fēng)險，全面提升項目標(biāo)準化、精細化水平，持續(xù)促進運營質(zhì)量提升；四要強化結(jié)算催收，通過強化全周期的結(jié)算管控、分層分類的清收策略、責(zé)任考核的剛性驅(qū)動，減少結(jié)算爭議，加速回款，實現(xiàn)應(yīng)收盡收；五要加強安全環(huán)保、技術(shù)、質(zhì)量管理，通過安全環(huán)保“守紅線”、技術(shù)創(chuàng)新“強動力”、質(zhì)量管控“穩(wěn)根基”，筑牢企業(yè)管理防線，實現(xiàn)穩(wěn)增長、高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。

  會上還對四航局財務(wù)資金、合規(guī)管理、供應(yīng)鏈管理等進行了工作部署。

  會議采用“現(xiàn)場+視頻”的形式召開，四航局各部門負責(zé)人，各子分公司主要負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。