四航局第三季度生產(chǎn)計劃會議和第三季度經(jīng)營工作會議分別于7月22日和23日召開，四航局領導梁卓仁、孫國強、阮祥發(fā)、周達培、黃煥謙、曾繁龍、方丘洚、肖干生等出席。會議總結(jié)分析了上半年生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況及安全、質(zhì)量工作和經(jīng)營工作，部署了下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，并提出了工作要求，強調(diào)要堅定信心，加強前期策劃和資源調(diào)配，確保實現(xiàn)"雙百億"目標。

會議指出，上半年完成總產(chǎn)值46.4億元，是年度計劃的44%，新簽合同額49.1億元，為年度計劃的51.8%，下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作任務繁重，形勢嚴峻，公司上下必須堅定實現(xiàn)"雙百億"目標的決心和信心，苦練內(nèi)功，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)新管理，進一步提高生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和前期策劃能力，在確保完成今年目標的同時，夯實企業(yè)科學發(fā)展的基礎。

會議確定第三季度總產(chǎn)值計劃為28.9億元，重點工程為13個：廣明富灣大橋、中交太中銀鐵路工程第七標、舟山金塘大橋工程、哈大鐵路客運專線項目工程、鹽田三期擴建工程、大鏟灣A區(qū)地基及B、C段水工工程、中船龍穴1、2號船塢工程、青島海灣大橋土建工程、珠海國際集裝箱碼頭水工工程、京滬高速鐵路工程、防城港19-22號泊位碼頭工程、海滄港區(qū)18-19號泊位岸壁工程、廣明高速公路第二合同段工程。

會議強調(diào)要狠抓安全、質(zhì)量管理，堅持誠信為先、尊重合同的原則，正確處理好項目部與分包隊伍、資源緊缺與成本、制度管理等基礎工作的關系，創(chuàng)新項目管理，使計劃實施的能力和計劃安排相匹配，保證計劃落實，加快精細化管理的步伐；進一步加強珠三角、粵東、粵西、北部灣、海南、福建、華東、華北、西南等區(qū)域經(jīng)營力度，探索與業(yè)主深入合作的新路子，發(fā)揮四航局特有優(yōu)勢，以新技術、新模式開拓新領域、新業(yè)務。做好在建項目，緊跟中交股份進軍鐵路市場，還要重點開拓華南的軌道交通市場。在做好BOT投資業(yè)務的同時，探索BT項目、土地開發(fā)項目和房地產(chǎn)項目等。加快新會造船基地建設進一步提升船舶建造業(yè)務能力。做好港珠澳大橋的前期準備，完善經(jīng)營管理體系，加強客戶管理，在商務管理、成本預測、信息管理、合同管理、資質(zhì)管理和資料管理等方面細化工作程序，初步建立項目經(jīng)營風險評估體系。

董事長、黨委書記梁卓仁和董事、總經(jīng)理孫國強在會上作了重要講話，對下半年經(jīng)營、生產(chǎn)工作提出要求。一是堅持經(jīng)營工作的龍頭地位，充分利用好宣傳好四航局的和中交集團的品牌，切實搞好四航局與投資方的聯(lián)動和國內(nèi)與國外的聯(lián)動，抓住機遇拓展城市軌道和鐵路工程，進一步推進船舶修造業(yè)務，重視做好現(xiàn)有項目的業(yè)務延伸、追加和變更。二是更加細心地"關注市場、關注客戶"，更加主動地為業(yè)主提供前期業(yè)務，認真做好業(yè)務培育、客戶培育和市場培育工作，與相關客戶保持長期的溝通聯(lián)系，真實、可靠、全面地掌握經(jīng)營信息，注重效益，有所側(cè)重，充滿激情與活力圓滿完成今年經(jīng)營工作目標。三是積極面對原材料、勞動力資源漲價這一全國性問題，加大生產(chǎn)管理和與業(yè)主溝通的力度，更好地處理材料差問題，妥善處理好農(nóng)民工問題，加強安全生產(chǎn)管理，合理協(xié)調(diào)國內(nèi)外資源，確保完成"雙百億"目標。