7月27日至30日，由公司本部各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)組，到一公司四川樂自高速公路項目部和三公司重慶果園港項目部開展項目管理標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)工作，并向項目部頒發(fā)了“中交第四航務(wù)工程局有限公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)”牌匾、《標(biāo)準(zhǔn)化項目管理工作手冊》和《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作方案》等書籍。

輔導(dǎo)組結(jié)合項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，按部門、分專業(yè)進(jìn)行了具體輔導(dǎo)，講述了標(biāo)準(zhǔn)化的定義、工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和實施、檢查考核、工作要求等，并對項目部有關(guān)人員提出的熱點(diǎn)問題進(jìn)行了解答，子（分）公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)分別談了對標(biāo)準(zhǔn)化的理解和下一步工作安排。

本次輔導(dǎo)提高了廣大員工對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，堅定了實施標(biāo)準(zhǔn)化的信心和決心，為全面開展項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作起到了促進(jìn)作用。