6月23日，四航局以“五商中交”解讀為主題召開2014年第二次中心組學習擴大會，四航局黨委書記、董事長梁卓仁主持會議并做重要講話。四航局在家的領(lǐng)導(dǎo)、高級顧問、黨委委員、總經(jīng)理助理、三副總師、各部門負責人，廣州地區(qū)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員等共計160余人參加。四航局三公司、五公司、航通公司以遠程視頻形式參加了學習。

會議邀請中國交建黨委工作部（企業(yè)文化部）杜勝熙部長就黨的十八大和《全面深化改革若干重大問題的決定》涉及改革發(fā)展的主要論點、“五商中交”提出的形勢背景、對“五商中交”內(nèi)容的理解把握、貫徹舉措、如何適應(yīng)“五商中交”戰(zhàn)略等做了精彩講解。

杜勝熙指出，“五商中交”戰(zhàn)略既是中國交建的發(fā)展藍圖，是發(fā)展戰(zhàn)略的再部署，又是新形勢下的發(fā)展理念、發(fā)展模式，要全面理解和把握其內(nèi)在關(guān)系。要做好頂層設(shè)計，建立適應(yīng)性組織，推進管理提升，打造全球中交和效益中交；要大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)，打造中交文化“升級版”。各子公司適應(yīng)“五商中交”戰(zhàn)略，一要緊跟形勢，盡快適應(yīng)、融入到中國交建的改革大潮中去；二要發(fā)揮優(yōu)勢，找準定位，眼睛向內(nèi)，培養(yǎng)綜合使用各種資源的思維和能力，提升企業(yè)科技實力和核心競爭力；三要進一步解放思想，轉(zhuǎn)換思維，創(chuàng)新實干，打造利益共同體。

梁卓仁感謝杜部長的精彩輔導(dǎo)給大家?guī)砹松羁虇l(fā)，并號召四航局兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工在承接“五商戰(zhàn)略”過程中，更緊密結(jié)合具體實際，努力做出四航特色。

會上，梁卓仁對四航局上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢做了通報。他指出，一是上半年總體形勢良好。新簽合同額、營業(yè)收入和利潤都創(chuàng)歷史新高，特別是海外新簽合同額增勢較好，國內(nèi)也拿到了上規(guī)模的港口項目，比較鼓舞人心；利潤排在中交前列，為完成全年奮斗目標打下了較好基礎(chǔ)。二要看到大項目生產(chǎn)履約壓力很大。貴廣鐵路項目實現(xiàn)年底通車目標是關(guān)鍵之仗和歷史責任所在，要集四航局之力實現(xiàn)目標，項目全體參建人員都要奮力拼搏；云桂鐵路、珠海城際和一些海外項目生產(chǎn)壓力也較大。要發(fā)揚四航局敢打硬仗、能打勝仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保證完成任務(wù)。三是“七•一”來臨，要面向基層黨組織和黨員挖掘和表彰一批先進典型，營造學習先進的氛圍，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營進一步發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。四要提高工作執(zhí)行力，特別是中層管理人員要提高動手能力。五是近期三公司副總和公司財務(wù)部副職公開競聘工作做到了公平公正，得到了員工認可，既選了一批人才，又發(fā)現(xiàn)了一批人才，效果很好，四航局將持續(xù)加強人才競聘工作的常態(tài)化、公正性和公信力。六要抓緊推進投資業(yè)務(wù)實施，努力通過投資項目的落地創(chuàng)造價值，拉動公司主業(yè)發(fā)展，但決不能為投資而投資。七要從內(nèi)部更好整合資源，推進房地產(chǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。梁卓仁強調(diào)，集團提出“五商中交”戰(zhàn)略，四航局要認真扮好角色，做好工作；兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要好好思考，把下半年工作做得更細更實更有成效，全面完成年度工作目標。