8月12日，中交西南區(qū)域總部黨工委書記劉先鵬、副總經(jīng)理孫玉祥、中交成都建設(shè)發(fā)展公司總經(jīng)理王偉一行到訪四航局，并到中交南方總部“廣州之窗”項目考察交流。四航局總經(jīng)理孫國強、副總經(jīng)理黃煥謙出席雙方會談，就“廣州之窗”項目設(shè)計、建設(shè)、管理等經(jīng)驗進行了深入交流。四航局采購中心、資產(chǎn)部、廣州之窗建管處、總承包分公司相關(guān)負責(zé)人，”廣州之窗“設(shè)計方阿特金斯主要設(shè)計人員，中交西南區(qū)域總部市場開發(fā)部、中交成都建設(shè)發(fā)展公司設(shè)計營銷部相關(guān)負責(zé)人參加上述活動。

孫國強對劉先鵬一行到訪表示歡迎，介紹了四航局首個城市綜合體項目——“廣州之窗”基本情況。他指出，四航局在打造房地產(chǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中，重視開發(fā)、建設(shè)及運營管理等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)發(fā)展，經(jīng)過市場調(diào)研和大量經(jīng)營分析及“廣州之窗”地標(biāo)性建筑的審批、豐富完善項目資源等系列工作，逐步使“廣州之窗”從單一寫字樓向城市綜合體轉(zhuǎn)變。四航局后續(xù)將進一步探索城市綜合體運營管理模式和方法，逐步改變傳統(tǒng)施工企業(yè)“輕資產(chǎn)”的經(jīng)營管理模式，通過“廣州之窗”的運營管理，形成穩(wěn)定現(xiàn)金流，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)增值。

黃煥謙對“廣州之窗”管控模式做了進一步介紹。他指出，“廣州之窗”項目冠用“廣州”二字在非政府開發(fā)項目中并不多見，顯示了政府對該項目的肯定和支持。

劉先鵬感謝四航局給與西南總部的幫助和支持，介紹了西南區(qū)域總部在成都投資建設(shè)中交西南總部大廈、科研基地等項目的情況，對“廣州之窗”項目定位、運營模式、設(shè)計理念、材料設(shè)備選型和管理模式等表示贊賞。劉先鵬認為，“廣州之窗”是廣州地標(biāo)，具有高經(jīng)濟附加值，更是四航局的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，能進一步提升四航局品牌，有利于更好打造四航局“百年老店”。“廣州之窗”開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗具有重大參考借鑒意義，希望雙方展開更多更深溝通交流。

會后，劉先鵬一行在黃煥謙陪同下參觀考察了“廣州之窗”現(xiàn)場。