近日，四航局三公司出臺《開展領導班子建設年活動細則》，在前期通過班子會、司務會、黨群工作會等載體傳達四航局領導班子建設年活動相關精神基礎上，深入推進落實“領導班子建設年”系列工作。

三公司將活動分為“全面啟動、分析檢查”，“專項提升、整改落實”，“總結評價、鞏固成果”三階段，明確了各階段時間表、活動內容和工作要求：一是各單位要結合本單位實際和 “三嚴三實”專題教育要求，認真召開領導班子專題民主生活會，圍繞查找的突出問題和征求的意見建議，認真開展批評與自我批評，對查找出的問題，對號入座，敢于擔責；二要制定方案、細化措施，將相關整改情況以適當方式在單位內部公布，接受監(jiān)督并及時修改完善，切實提高領導班子建設水平；三要做好評議檢查和總結推廣，召開群眾評議會議，采用員工測評和個別談話等形式，對活動實施效果進行評議考核，并總結成效和經驗，鞏固活動成果，建立健全加強領導班子建設的長效機制。

下一步，三公司將嚴格按照四航局和上述細則要求，扎實推進領導班子的建設年各項工作，確保提高三公司尤其是項目領導班子綜合素養(yǎng)和領導能力，增強領導班子整體合力。