11月3日，四航局總經(jīng)理李惠明到一公司主持召開總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。四航局領(lǐng)導(dǎo)羅寬榮、周達(dá)培、黃煥謙、梁赟，辦公室、戰(zhàn)略部、工程部、財(cái)務(wù)部、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部、國(guó)際市場(chǎng)部、資產(chǎn)部等部門負(fù)責(zé)人，一公司在家領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議聽取了一公司2015年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成、重點(diǎn)工作推進(jìn)、未來(lái)工作思路等情況的匯報(bào)，回應(yīng)了一公司提請(qǐng)公司協(xié)調(diào)解決的問題。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就業(yè)務(wù)工作提出了建議，公司與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作提出了意見，李惠明作會(huì)議總結(jié)并對(duì)一公司下一步工作提出了希望和要求。

會(huì)議指出，一公司基本能夠完成年度核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，員工精神面貌和工作狀態(tài)良好，逐步優(yōu)化兩級(jí)班子指揮系統(tǒng)，積極探索新的生產(chǎn)組織模式，提升項(xiàng)目履約能力和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力，基本保證了安全質(zhì)量的平穩(wěn)可控，實(shí)現(xiàn)了海外業(yè)務(wù)布局、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和資源協(xié)同的常態(tài)化管理，并在經(jīng)濟(jì)管理、清欠催收上作了實(shí)實(shí)在在的工作。但也存在盈利能力不強(qiáng)、市場(chǎng)開拓能力不足、發(fā)展基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、海外船機(jī)管理不夠規(guī)范等問題。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一公司要切實(shí)加強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)拓展，抓好重難點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，注重成本管控，強(qiáng)化項(xiàng)目班子建設(shè)和分包隊(duì)伍管理，提升鐵路項(xiàng)目管理和變更索賠能力。未來(lái)兩個(gè)月，要全面完成年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)與公司財(cái)務(wù)部門的溝通，滿足中國(guó)交建對(duì)應(yīng)收賬款、存貨、帶息負(fù)債等的要求；繼續(xù)保持催收清欠工作的力度和勢(shì)頭；努力提升海外項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入和產(chǎn)值。

李惠明要求：一是要堅(jiān)持正確的價(jià)值追求、做事方式，保持各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展的良好勢(shì)頭；二是要確保效益和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量?jī)?yōu)先，把效益放在首位，有所取舍，防控好風(fēng)險(xiǎn)；三是要提升經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)能力，擔(dān)起責(zé)任，積極進(jìn)取，為公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)做好基礎(chǔ)工作；四是要提升項(xiàng)目成本控制水平，更加細(xì)致地做好組織效率、資源整合、管理提升等工作；五是安全生產(chǎn)不能有絲毫松懈，要把海外安全檢查作為常態(tài)性工作，并不斷規(guī)范盾構(gòu)機(jī)等大中型船機(jī)設(shè)備的管理，提升管理規(guī)范性和管理效率。