12月1日，四航局總經理李惠明在五公司本部主持召開了總經理現場辦公會，四航局領導周達培、曾繁龍及辦公室、戰(zhàn)略部、工程部、國內部、人力部、財務部相關負責人，五公司領導班子成員及相關部門負責人參加了會議。

會議聽取了五公司2014年度總經理現場辦公會布置工作落實情況及2015年主要經濟指標完成、重點工作推進、未來工作思路等情況的匯報，回應了五公司提請公司協(xié)調解決的問題。四航局相關部門負責人就業(yè)務工作提出了建議，與會領導結合分管工作提出了意見，李惠明作會議總結并對五公司下一步工作提出了希望和要求。

會議指出，五公司2015年傳統(tǒng)水工業(yè)務較為平穩(wěn)，安全質量總體受控，積極尋找海外業(yè)務發(fā)展，努力完善內部管理，員工隊伍保持穩(wěn)定，基層員工的付出值得肯定。但五公司一直以來發(fā)展較為脆弱，發(fā)展規(guī)模和質量沒有質的升級，2015年陷入發(fā)展困境。五公司一是未能完成公司下達的經濟及財務指標；二是領導班子合力、凝聚力和責任感不足；三是經營、管理、決策上還有缺陷和漏洞；四是缺乏一種有效的精神引領，銳意進取的決心不足。

會議強調，五公司經過近年來的發(fā)展，管理的基礎和底子還在，在福建市場也有一定的口碑。要樹立信心，加強責任意識，尤其是要提高凝聚力、新業(yè)務能力、項目管理能力及班子本土化程度；要高標準解決好廈門地鐵項目的困難，既要扭轉履約、信譽等問題，又要全力爭取費用，抓住發(fā)展的時機。希望五公司領導班子和全體員工在自身努力和公司支持下，短時間內迅速解決發(fā)展中的問題，明年把五公司拉回正常健康發(fā)展的軌道上來。

李惠明要求，一是領導班子要對員工和企業(yè)發(fā)展負責，并放在第一位。班子要進一步增強責任感，調整好心態(tài)，提升凝聚力和面對困難的精氣神。同時加強五公司本部對基層一線的支持，提升本部機關的服務、支持和管控力。二是要深刻思考并明晰五公司自身定位。班子要沉下心來，根據實際情況思考五公司的業(yè)務發(fā)展，做一個系統(tǒng)性的規(guī)劃。要發(fā)展適合自身、風險可控的業(yè)務，在此基礎上著力提升核心能力和企業(yè)軟實力。三是要以多種形式加快人才培養(yǎng)。加強精神層面的引領，做好中長期人才規(guī)劃，提前布局和培養(yǎng)海外、市政、城軌等領域人才，加大人才本土化力度，保持人才結構和質量與企業(yè)業(yè)務發(fā)展相匹配。四是要全面提升項目全周期的管理能力。想方設法挖潛，提高市場認可度，還要切實管理實施好五公司的首個海外項目。五是要加大市場開拓力度。五公司必須保持市場開拓的自主性，以有效措施加大經營開拓的力度，加強與海西區(qū)域總部等的對接，保持良好關系，深入掌握項目信息，及時與四航局相關部門和領導匯報交流。六是廈門地鐵項目不能掉以輕心，要做好春節(jié)前后的施工計劃和組織安排，確保安全、質量和進度等滿足要求，并從五公司、項目部層面認真總結反思經驗教訓。