1月22日，四航局召開2016年一季度生產(chǎn)計劃會，安排部署一季度生產(chǎn)工作。四航局領(lǐng)導(dǎo)李惠明、羅寬榮、周達培、張猛、黃煥謙出席會議并提出具體工作要求。會議強調(diào)要繼續(xù)做大做強總承包業(yè)務(wù)，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)重要性，提高管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。

會議總結(jié)講評了四航局2015年第四季度及全年施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等情況，聽取了各單位相關(guān)工作匯報，安排了2016年一季度施工生產(chǎn)情況及生產(chǎn)管理、質(zhì)量、安全等工作重點。會議指出，2015年四航局完成產(chǎn)值273.37億元，完成產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高。會議要求各單位在抓好質(zhì)量、安全生產(chǎn)的同時，嚴(yán)格執(zhí)行計劃安排，做好新開工項目的策劃和資源調(diào)配工作，確保各項工作順利開展，完成各項計劃指標(biāo)。

會議提出一季度安全生產(chǎn)工作重點：一要進一步提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任；二要強化春節(jié)期間的安全監(jiān)管，加強領(lǐng)導(dǎo)帶班、項目負責(zé)人值班工作；三要加強對重點施工項目安全監(jiān)管；四要繼續(xù)做好船舶施工、出海拖航的安全監(jiān)管和船員技能的培訓(xùn)；五要加強對新開工項目的安全管理。

會議明確2016年及一季度質(zhì)量管理工作要點：一要結(jié)合中國交建的要求，全面推進中國交建砼生產(chǎn)全過程監(jiān)控系統(tǒng)運行工作；二要加快質(zhì)量管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作，提升質(zhì)量信息化水平；三要進一步完善“五商中交”質(zhì)量管理體系建設(shè)；四要加強試驗檢測的監(jiān)管；五要創(chuàng)新質(zhì)量督查方式方法；六要鼓勵創(chuàng)優(yōu)，認(rèn)真策劃開展優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀QC成果的申報工作；七要落實好質(zhì)量管理體系的維護和運行，完善質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性；八要繼續(xù)以砼質(zhì)量通病治理為切入點，組織開展“工程質(zhì)量治理兩年行動”、“質(zhì)量月”、“質(zhì)量通病防治”等活動，提高工程質(zhì)量。

四航局總經(jīng)理李惠明肯定了四航局2015年各項生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，認(rèn)為2015年生產(chǎn)管理展示了新亮點，實現(xiàn)了新突破。從履約成果來看做得不錯，安全生產(chǎn)總體受控，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成果突出，獲得多項國家級優(yōu)質(zhì)工程大獎，一些重點項目完成得不錯。兩級生產(chǎn)管理系統(tǒng)目標(biāo)一致，通力合作，協(xié)同作戰(zhàn)，項目班子具有戰(zhàn)斗力。他強調(diào)，要探討分包管理新模式和新方法，不斷提高員工的責(zé)任心和安全意識。

李惠明強調(diào)，一要做大做強總承包，關(guān)注帶息負債，開展投資項目要以傳統(tǒng)承包業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)；做好新形勢下的投資業(yè)務(wù)，為四航局增創(chuàng)利潤，貢獻效益；二要打造專業(yè)化，提升企業(yè)核心競爭力；三要加強思考，避免形式主義，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，從履約、安全、質(zhì)量、員工管理等方面著手，夯實安全基礎(chǔ)，加強現(xiàn)場控制；四要做好安全生產(chǎn)，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，繼續(xù)發(fā)揚好的安全文化，繼續(xù)創(chuàng)新安全生產(chǎn)方法；五要策劃好鐵路板塊研討會，做好工程款收取和風(fēng)險管控；六要安排好春節(jié)期間生產(chǎn)，做好維穩(wěn)工作。