3月10日，四航局總經(jīng)理李惠明主持召開了四航局2016年度安全生產(chǎn)工作會暨第一次安委會。四航局領(lǐng)導(dǎo)羅寬榮、呂衛(wèi)清、戴利云，四航局安委會成員，各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理及安全管理部門負(fù)責(zé)人等參加會議。

會上，四航局副總經(jīng)理羅寬榮代表四航局安委會作了題為《強化“三種意識”、深化責(zé)任落實，為公司“十三五”安全生產(chǎn)開好頭、布好局》的工作報告。報告回顧了四航局2015年和“十二五”時期安全生產(chǎn)工作情況，總結(jié)分析了安全生產(chǎn)中存在的主要問題，提出了2016年安全生產(chǎn)工作總體要求。會議肯定了“十二五”期間安全生產(chǎn)工作的成績，要求繼續(xù)做好技術(shù)方案的編制、審核、論證等工作，將技術(shù)管理關(guān)口前移，為項目安全生產(chǎn)提供保障；要求加強HSE管理，努力加強海外項目施工過程控制。

四航局總經(jīng)理李惠明肯定了2015年四航局全體員工為安全生產(chǎn)所付出的努力，并要求：一是進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)“紅線意識”、“責(zé)任意識”、“執(zhí)行意識”，堅持不懈抓好安全工作措施的落實，全面提升安全生產(chǎn)管理人員素質(zhì)和科學(xué)管理水平。二是梳理四航局體系文件和規(guī)章制度，主動適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)的海外HSE管理體系。三是加強分包（合作）單位安全管理，把好分包隊伍準(zhǔn)入關(guān)，杜絕以包代管，并強化現(xiàn)場安全管控，切實解決項目安全管理中存在的問題。四是結(jié)合2015年船機調(diào)研情況，深入查找管理中存在的問題和漏洞，建立健全船機管理制度，提升船機管理水平。五是培養(yǎng)和鍛煉創(chuàng)新型安全管理隊伍，各級管理人員尤其是各級單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部要加強自我學(xué)習(xí)，提升安全意識；要加強安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)教育，引導(dǎo)和推動海外HSE管理人員考證、取證工作，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理隊伍的整體素質(zhì)。

會議還審議通過了2015年度四航局各單位“平安企業(yè)”考核結(jié)果及安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)個人，并傳達(dá)了中國交建《安全環(huán)保職業(yè)健康控制指標(biāo)及管理目標(biāo)》。