7月25日，四航局召開2016年第二季度投資業(yè)務工作例會，四航局總經理李惠明，副總經理、總經濟師周達培，總會計師梁赟出席會議。

會議通報了投資事業(yè)部第二季度工作完成情況和第三季度的工作計劃，聽取了各投資項目業(yè)務實施情況、資金使用情況、計劃成本目標及變更情況、項目履約情況、工程進展情況、需公司協(xié)調解決的問題，并就各投資項目在開發(fā)、籌備、建設、收尾、運營階段的季度預算及年度預算制定和完成情況進行了匯報。

會議布置了事業(yè)部下一階段的工作重點：一是公司各職能部門以及項目公司要積極配合投資事業(yè)部做好投資業(yè)務工作，整體協(xié)作，實現(xiàn)投資業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展；二是項目公司要加強項目的建設過程管理，及時完善過程資料，確?？⒐を炇諘r的資料完備；三是項目公司要加強項目策劃以及預算管理能力，積極推進項目全過程管理；四是項目公司要重視對公司報表數(shù)據(jù)的準確性，確?；A數(shù)據(jù)及時有效；五是推進投資項目的建設進度，加大對公司營業(yè)收入的貢獻度；六是繼續(xù)做好人才隊伍建設和儲備工作。

李惠明肯定了上半年相關部門在投資業(yè)務方面取得的成績，他強調：一要著眼投資業(yè)務全壽命周期，提升投資業(yè)務全鏈條的價值創(chuàng)造力；二是要加強公司各子分公司、部門與投資業(yè)務部門間的配合、銜接力度，提升投資業(yè)務管理的整體實力；三是要加大市場開發(fā)力度，促成潛在項目盡早落地；四是要重視項目的前期工作，確保重點項目按期全面開工。

周達培要求：一要加快籌備期投資項目前期工作的推進節(jié)奏；二要加強對各在建項目的管控力度；三要加緊投資業(yè)務管理制度的編審，促進管理工作的規(guī)范化、流程化；四要加深對市場環(huán)境嚴峻局勢的認識，加大項目的開發(fā)力度。

梁赟強調，在進行采購時要清晰界定合同邊界條件，減少因邊界不清引發(fā)的爭議和變更；要加強項目的過程管控，強化對項目的系統(tǒng)管理。