4月26日，四航局召開“334”工程推進會，四航局黨委書記、董事長梁卓仁主持會議，公司在家領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各單位“334”工程分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

會上，“334”工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通報了上一階段“334”工程推進情況，各單位、各部門匯報了工作開展情況并提出建議，公司參會領(lǐng)導(dǎo)提出了相關(guān)要求，梁卓仁作會議總結(jié)講話。

會議強調(diào)，各單位、各部門要提高站位抓認識，充分認識開展“334”工程的重要性和必要性，把落實“334”工程作為當(dāng)前和今后一段時期的重要政治任務(wù)來抓；要明確思路抓重點，針對公司發(fā)展中的痛點和難點，各部門、各單位要從自己的分工和職責(zé)上分析解決，明確目標(biāo)，按公司高質(zhì)量發(fā)展要求補短板；要全力以赴抓落實，把“334”工程作為解決本單位、本部門存在問題的主要抓手，系統(tǒng)梳理分解任務(wù)，落實到部門管理行為和項目部管控中，確?！?34”工程目標(biāo)任務(wù)落實到位。

梁卓仁指出，要充分認識實施“334”工程的重大意義，充分認識推進“334”工程是適應(yīng)市場形勢變化的迫切需要，是踐行“五商中交”戰(zhàn)略，適應(yīng)中交試點改革的必然要求，是提升管理品質(zhì)，推動四航局高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑；必須全面準(zhǔn)確領(lǐng)會“334”工程的豐富內(nèi)涵，進一步夯實“三基”工作，樹立基礎(chǔ)是做好一切工作的根本的理念，抓住基層這個關(guān)鍵，工作重心轉(zhuǎn)移到基層，全面提升各崗位基本功；進一步落實“三全”管理，以“334”工程為契機，持續(xù)改進和完善公司全面預(yù)算、全面成本核算和全面績效的管理體系，加強公司運營過程內(nèi)部控制能力；進一步強化“四化”，提高專業(yè)化水平，加快推進管理標(biāo)準(zhǔn)化，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，加大精細化管理力度。

梁卓仁要求：一要加強組織實施，實現(xiàn)全員參與，做到縱向到底、橫向到邊，任務(wù)到人，責(zé)任到人，切實加強對推進工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，以上率下；二要針對公司運營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，堅持問題導(dǎo)向，解決痛點、難點；三要強化考核機制，傳遞考核壓力，進一步完善“334”工程的考核機制，納入公司年度績效考核指標(biāo)體系；四要把階段工作成果制度化、流程化，上升到公司整體制度層面，做到“可操作、可應(yīng)用”，形成長效機制。